專業經理人把公司管理好的誘因

專業經理人把公司管理好的誘因

作者為獨立撰稿人

一、以績效為主的獎酬計畫：多勞多得，公司賺的多，專業經理人就拿的多。但是設定獎酬計畫的長度是門學問，要避免本位主義和短視近利，所以公司應該設定的是複合式成長率（中期的成長率），其期間以高階專業經理人在該職位平均服務年資、中階經理人升遷所需時間、基層經理人產出實質貢獻時間來分別設計。

二、大股東的直接介入：透過董事會，大股東可以評價專業經理人，並引領公司方向，並且讓專業經理人有發揮的舞台。

三、被開除的威脅：此為負面誘因，各級專業經理人如果做的不好，會被公司內部的上級經理人或大股東開除，因此可以使專業經理人有所警惕。

四、被惡意接管的威脅：此為負面誘因，各級專業經理人如果做的不好，無論有無公開發行，公司股價會下跌，容易被惡意接管後失去工作和福利，所以專業經理人會努力。

五、使命感：專業經理人要知道為何而戰（使命）、為誰而戰（老闆的魅力），每天早上起床就是想到工作，晚上回家又能兼顧家庭，如此資深有經驗的專業經理人，才會紛紛被吸引來投效。