2025年11月26日 星期三

Taiwan s first

新南向政策,把東南亞的年輕人力,當成企業直接投資設廠,台灣服務業招聘人力,學校少子化的解方。

但我們忽略了,這本就是個民風強悍,排華的地區與國家。

今天我受邀到某科技大學,一到現場,一樓好多外籍生,推廣教育,管理,資工,都把外籍生做為解方,未來說不定新進教師要會東南亞語言。而在電梯裡,資工系的外籍生說他們(才能唸書)不許我這個台灣人來唸資工。

那台灣本土學生,勞工的受教,工作權,甚或未來的台灣國家定位呢?

台灣的蘭花,養殖魚類,到大陸發展,面臨當地人學會後的市場消滅戰,我們要警醒,東南亞是一個市場,但如果是飲鴆止渴,錯誤的政策是比貪污還可怕的

先前有一次 印尼的外勞 在路過時說我是可可馬 我直接致信印尼外交部嚴正抗議,如果我之後到該科大讀書或任教,我也會嚴正抗議 不當的對待,這是國家的尊嚴,也是勞動尊嚴

宋亡之後無華夏 明亡之後無中國 我們不自重 東南亞國家就會欺負我們的國人

2025年11月22日 星期六

話說1998

1998年9月,我考上成功大學企研所,甲組,專業考科是經濟學和會計學。我會計學89分,經濟學37分。正取第7名,這組錄取10人。

現在是2025年,也就是27年以後。我開始想要把MBA期間學到的林林總總,分享出來,算是對我這個企管系 企研所畢業生,在業界多年,創業數年的過程中,得自母校成功大學的一些概念性架構和研究方法,做一個見證。

成大的課程很有趣,是大學部、碩士班、博士班一起上課的,我也曾經修過博班的財務管理課程,教授指導博班,是讓他們讀論文,然後討論能夠做出一些研究,用來投稿。

在我2年的碩士生涯中,我投稿十篇研討會論文,寫出一本碩士論文。但是屏科大企管系和成大企研所,最大的差異是在研究方法的修讀,我修了企業研究方法(行銷與人資)、計量經濟學(財務)、資料庫方法(資訊),同時我也自籌學費,在補習班教電腦,恰巧可以將MBA所學用在電腦課程當中。


2025年11月11日 星期二

酬勞員工物品節稅

 根據加值型及非加值型營業稅法的相關規定,員工抽獎贈品的處理方式和「酬勞員工」的認定,關鍵在於該貨物購入時的用途進項稅額是否申報扣抵

以下將說明何種情況屬於「酬勞員工」以及相關的營業稅處理原則:


🎁 「酬勞員工」的認定與處理原則

「酬勞員工」指的是營業人為犒賞、獎勵員工個人而提供的貨物或勞務。依據《加值型及非加值型營業稅法》第19條第1項第4款規定,酬勞員工個人之貨物或勞務,其進項稅額不得申報扣抵銷項稅額

根據您提供的範例和稅法規定,可以區分成以下兩種主要情況:

1. 購買時已決定供作酬勞員工(可免視為銷售)

  • 情況: 營業人在購入電視或其他貨物時,就已經決定是供作年終尾牙抽獎、犒賞員工等酬勞員工使用。

  • 會計處理: 該貨物以「各該有關科目」(如:職工福利、交際費等)列帳。

  • 營業稅處理:

    • 進項稅額: 該筆購入的進項稅額不得申報扣抵銷項稅額。

    • 視為銷售: 因進項稅額未扣抵,此時將貨物無償移轉給員工時,可免視為銷售貨物,因此免開立統一發票

2. 購入時原供銷售,後轉作酬勞員工(需視為銷售)

  • 情況: 營業人購入電視時,原本是作為供銷售的商品(以「進貨」或「有關科目」列帳),且已將該筆進項稅額申報扣抵銷項稅額。

  • 會計處理: 將該貨物從「進貨」或「存貨」轉列為「職工福利」、「交際費」等科目。

  • 營業稅處理:

    • 進項稅額: 購入時已申報扣抵。

    • 視為銷售: 根據《營業稅法》第3條第3項規定,當營業人以其產製、進口、購買供銷售之貨物無償移轉他人所有者(此處指給予員工),應視為銷售貨物

    • 開立發票: 必須按時價開立統一發票,並申報繳納營業稅(買受人應填寫為營業人自己)。

    • 扣抵聯處理: 這張發票的扣抵聯屬於酬勞員工的貨物,依規定不得申報扣抵銷項稅額,應由營業人自行截角或加蓋戳記作廢。

📌 總結

貨物購入時的目的進項稅額是否扣抵移轉給員工時的處理稅法依據
原為酬勞員工不可扣抵免視為銷售,免開立發票營業稅法第19條第1項第4款
原為供銷售已申報扣抵視為銷售,應按時價開立發票營業稅法第3條第3項第1款

2025年9月14日 星期日

台灣的博士班

博班

有時會有朋友念完碩班覺得法喜充滿,想念博班;也有時有人問我為什麼博班要念這麼久、如何決定念完碩班要不要念博班等等。總之,短短地寫一下我的看法~~

首先要瞭解(現在)(原則上)(至少臺大大部份系所)博班和碩班有什麼差別:有別於碩班主要在學知識,念博班其實不是學知識,而是學「研究方法」與累積研究經驗,最終是要成為一個有能力產出知識的人,而不是一個能善用知識的人。念碩班才比較是努力成為有知識、能善用知識的人。念博班是為了創造知識,不是獲得知識;念碩班才比較是為了獲得知識。

而創造知識的前提是知道這世界上有哪些知識,所以博班要花很多時間做所謂的文獻回顧,才知道這世界上缺什麼知識(但這樣只主要是知道世界上缺哪些知識,而不是會善用既存的知識);學完研究方法(在管理和社會科學可能是實驗、訪談、問卷、個案等等,在理工生醫可能是做實驗的手法,甚至親手製作機台等等,各領域差別很大),還要花很多時間跟著指導教授做數次研究,累積研究的實戰經驗和心得,如此才能真正掌握並善用這些研究方法。所以博班其實聽課時間少,大部份時候都在讀學術論文、聽學術演講、動手做研究。

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如果要做個簡單但不免粗糙的比喻,念博班就像是去麵包店(或機車行,或裁縫店⋯⋯看你喜歡哪個 XD)當學徒,指導老師就是麵包店老闆。老闆其實不會一直開課教你怎麼做麵包,因為這能教的很有限;老闆能做的大概是:

1. 老闆會教你怎麼用那些廚具、烤箱(教研究方法);

2. 老闆會叫你先做些簡單的例如揉麵糰之類的事(先做簡單的研究);

3. 老闆會每天開業,你就一邊幫忙一邊觀察和模仿老闆怎麼做麵包,趁晚上用那些廚具、烤箱、殘料盡量練習(讀老師寫的論文、模仿他的寫法、揣摩他的思路;去聽老師演講、學習他的表達方式);

4. 老闆有時會把你晚上做的麵包吃幾口,然後跟你說太軟、太硬、太甜,他覺得可能是火候不對、麵糰揉太久之類的,但他不一定總是講對,即使他講對了,到底火候怎樣叫「對」,你得花時間累積經驗和手感(跟老師 meeting、拿草稿給他看、他跟你說哪裡寫得不好、為什麼不好,然後你回去改,週而復始);

5. 假設老闆擅長紅豆麵包以及其他十種麵包。如果你學會照著老闆對食譜做出能在你們店裡賣的紅豆麵包了,那即使另外十種你都不會,你也可以成為正式員工了(你可以按照老師給的研究議題、計畫、方法,去完成碩士論文,那你就拿到碩士了。當然,有些領域或有些老師特別嚴格,要求也許更高;也有很多地方根本不需要碩士論文);

6. 經過多年努力,你已經很會做紅豆麵包了,老闆跟你說,他覺得奶油麵包是趨勢,但世界上包括他在內沒人會做,建議你去研究看看。你趁著許多晚上嘗試、失敗、跟老闆討論。老闆雖然自己不會做,但他還是有很多知識、經驗,可以給你一般路人給不了的建議。終於有一天,你開發出自己的食譜和手藝,做出好吃的奶油麵包了!而且,這個奶油麵包還是全世界獨一無二的奶油麵包,並且被你把食譜告訴全世界的麵包師獲得認可。老闆於是拍拍你的肩膀,跟你說你出師了、可以去自行開業、收徒了(你嘗試做這世界需要、尚不存在,且老師他也無法輕易完成的研究,最終寫出一篇論文,通常公開發表了,為世界多增加了一點知識。那恭喜你,你是一個博士了!)。

附帶一提,有一種人是手藝很棒,學習力也強,他學會了老闆會的全部的十一種麵包;另一種人是擅長經營管理,他學會老闆一種麵包後把店經營得生意很好。這兩種人都很有用,但他們不會拿到博士學位。第一種人可能會拿到數個碩士學位,而第二種人拿到一個碩士學位以後會在業界表現很好。

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總之~~判斷一個人是否是個「博士」,主要是看他有沒有創造知識的能力(根據他有沒有創造過知識),而不是他有多少知識,或者會不會活用這些知識。博士沒有比較偉大,創造的價值未必比較多,開公司也未必能賺錢;但平均而言應該確實是比較少人能做到啦。

所以每個博士的貢獻可能差很多(有人發明了全新的奶油麵包,有人則是從經典紅豆麵包延伸出⋯⋯紅豆大麵包之類的 XD);有很多優秀的人並非博士,也有很多博士窮困潦倒(他可能發明了奶油麵包但是後來回故鄉開店,但不巧故鄉不產奶油),一切都是看個人啊。

一點心得,跟大家分享~~

(手機裡就缺一張紅豆麵包的圖啊啊啊啊)

 

2023年5月19日 星期五

專才與通才

企業界的人才技能需求有專才和通才

專才是企業自身投入資源所建立起來的,學校學不到,所以會給新鮮人學習的機會,只是起薪較低

通才是企業希望大學能夠教的,學校的課程會包含,所以要想進企業,學校的通才教育還是很重要

2019年3月20日 星期三

黑字倒閉


黑字倒閉
作者為獨立撰稿人
現金為王,黑字倒閉指的是公司明明還有盈餘,卻付不出應付的款項,也就是台灣人常說的現金週轉不靈。要從財務的角度出發,解決這個問題,可以從以下三個方向來處理:
一、避免賖銷:銷貨收時立即收現金,可以保持公司資產的高度變現性、流動性,俾利支付貨款或帳單。
二、避免呆料存貨:避免寄銷、在途存貨、滯銷品存貨,存貨有四種,有形需運輸、有形不需運輸、無形需運輸、無形不需運輸。像亞馬遜公司剛創業時就是選擇有形需運輸的「書籍」作為創業標的。
三、妥善安排資金計劃:錢不要擠在一起付,就不會黑字倒閉。把公司負債切成短期負債和長期負債,短期資金用自有資金來支付,不足之處才謹慎以短期負債支付。長期資金用股東投資來支付,僅可能不欠長期負債。
能妥善運用這三點,公司的經營體質自然會好。

2019年3月9日 星期六

成功方程式


成功方程式
作者為獨立撰稿人
成功方式:成功 = F(選擇, 方向,用心,努力),這四個是成功的要素,缺一不可。
一、談選擇:人生就像下圍棋,是不斷的選擇,選對了,舞臺會越來越大,選錯了,就像掉到坑裡,得費很大的勁才能再爬起來。但是即使選錯了,也要汲取經驗和教訓,做為未來發展的養份。
二、談方向:有的人,像筆者,一生都沒有固定的方向,我只堅持,每個方向要有現金流入,因為各行各業都有其專業和價值。但是我專精資料庫這個興趣,無論我選擇什麼方向,都與資料庫相結合。現在越來越多的企業主,要求全方位員工,也要求即戰力,建議在職場上,早日建立自己的核心興趣或競爭力,也自己選定方向,畢竟現在的環境,已經不是在一個企業裡待到退休的時代。很多時候我們會面臨創業、轉職的機會出現,自動自覺的找方向或是建立核心競爭力隨機會而發展,都是好的選擇。
三、用心:什麼是你工作中的老問題、大問題、難解問題,問題就是機會,對自己的產品要有十足的瞭解,前提當然是要喜歡自己公司的產品,這個是第一項談選擇時就要注意的。一件公文,寫好了,先在電腦上檢查,印出來,再從紙本上檢查,要送出去前,再想想還有什麼遺漏的,即使公文已經放到主管手上,想到不合理的地方,在主管看以前,隨便再拿回來修正。公文品質不僅是代表自己這個品牌,還影響公司整體的運作,尤其長官如果能夠看完公文就放心蓋章,不僅節省長官時間,還可以幫助長官多想二步,如此的用心,自然會被看見。
四、努力:有十分力就用十分力,別留力。這樣不論是長官、客戶或是同事才會給你(妳)更具挑戰性的任務,承擔更大的責任,在職場上擁有更大的發展機會,也得以增加薪水或收入。

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