專才與通才

企業界的人才技能需求有專才和通才

專才是企業自身投入資源所建立起來的，學校學不到，所以會給新鮮人學習的機會，只是起薪較低

通才是企業希望大學能夠教的，學校的課程會包含，所以要想進企業，學校的通才教育還是很重要

黑字倒閉

黑字倒閉

作者為獨立撰稿人

現金為王，黑字倒閉指的是公司明明還有盈餘，卻付不出應付的款項，也就是台灣人常說的現金週轉不靈。要從財務的角度出發，解決這個問題，可以從以下三個方向來處理：

一、避免賖銷：銷貨收時立即收現金，可以保持公司資產的高度變現性、流動性，俾利支付貨款或帳單。

二、避免呆料存貨：避免寄銷、在途存貨、滯銷品存貨，存貨有四種，有形需運輸、有形不需運輸、無形需運輸、無形不需運輸。像亞馬遜公司剛創業時就是選擇有形需運輸的「書籍」作為創業標的。

三、妥善安排資金計劃：錢不要擠在一起付，就不會黑字倒閉。把公司負債切成短期負債和長期負債，短期資金用自有資金來支付，不足之處才謹慎以短期負債支付。長期資金用股東投資來支付，僅可能不欠長期負債。

能妥善運用這三點，公司的經營體質自然會好。

成功方程式

成功方程式

作者為獨立撰稿人

成功方程式：成功 = F(選擇, 方向,用心,努力），這四個是成功的要素，缺一不可。

一、談選擇：人生就像下圍棋，是不斷的選擇，選對了，舞臺會越來越大，選錯了，就像掉到坑裡，得費很大的勁才能再爬起來。但是即使選錯了，也要汲取經驗和教訓，做為未來發展的養份。

二、談方向：有的人，像筆者，一生都沒有固定的方向，我只堅持，每個方向要有現金流入，因為各行各業都有其專業和價值。但是我專精資料庫這個興趣，無論我選擇什麼方向，都與資料庫相結合。現在越來越多的企業主，要求全方位員工，也要求即戰力，建議在職場上，早日建立自己的核心興趣或競爭力，也自己選定方向，畢竟現在的環境，已經不是在一個企業裡待到退休的時代。很多時候我們會面臨創業、轉職的機會出現，自動自覺的找方向或是建立核心競爭力隨機會而發展，都是好的選擇。

三、用心：什麼是你工作中的老問題、大問題、難解問題，問題就是機會，對自己的產品要有十足的瞭解，前提當然是要喜歡自己公司的產品，這個是第一項談選擇時就要注意的。一件公文，寫好了，先在電腦上檢查，印出來，再從紙本上檢查，要送出去前，再想想還有什麼遺漏的，即使公文已經放到主管手上，想到不合理的地方，在主管看以前，隨便再拿回來修正。公文品質不僅是代表自己這個品牌，還影響公司整體的運作，尤其長官如果能夠看完公文就放心蓋章，不僅節省長官時間，還可以幫助長官多想二步，如此的用心，自然會被看見。

四、努力：有十分力就用十分力，別留力。這樣不論是長官、客戶或是同事才會給你（妳）更具挑戰性的任務，承擔更大的責任，在職場上擁有更大的發展機會，也得以增加薪水或收入。

擇才與就業

擇才與就業

作者為獨立撰稿人

對大部分的職場人仕來說，工作占了一整天的精華時間，朝九晚六為了薪水而忙碌著，無論是進修、晉升、轉職，請隨時問自己這三個問題：

一、公司要什麼能力（what do they want） ：開公司無非就是為了賺錢，無論是部門還是人資，能為公司賺多少錢，有什麼特別的賺錢方式，能夠在工作中長遠的帶來穩定而且能帶領團隊賺的更多的收入，這種能力是公司所需四的。

二、我們自身有什麼能力（what do you have）：現在的我，擁有什麼能力，需要補強什麼，時間如何分配？

三、我們想在這個工作中得到什麼(what do you want)：我們來工作，絕對不是來抱怨的，是要得到經驗和未來，更有野心的工作者，想得到的更甚於此，唯止於至善者得以在各種景氣變動下倖存。

所以，作為勞方，不要看輕自己，我們每天到公司來工作，領的不是恩給制的薪水，而是靠自己的努力與帶領團隊為公司創造營收，所以我們不是求職，求得一個職位，而是就業。「就」是親近的意思，親近這個職業、這個公司。

而作為資方，為了永續、為了公司成長，我們則是在擇才，選擇合適的人才，為公司所需要的資源和盈利做努力，以薪酬、福利、文化做員工的後盾。

勞資能和諧雙贏，能長久，靠的是正確的認知。

子女教育

子女教育

作者為獨立撰稿人

一歲抓周，大學專業定一生。現在的上班族，大部分的教育理念，都是讓子女唸完大學，進入社會工作。那培養子女要往什麼方向呢，大致有五個：

一、一技之長：理工醫農，像德國不重高學歷，重專精，只要孩子有興趣、能專精，能解決一個領域的艱難問題，未來在社會上必有所成。

二、獨立自主：自己能夠解決自己本份上的疑難，能被人帶領，能帶領人，是每個企業共同需要的人格特質。

三、對言行負責任：自我歸因，成敗在自身，自己的言行要能自己負責，謹言慎行，不欺暗室、誠信第一。

四、外語和國際觀：國家絕對不止有中國和台灣，全世界有一百多個國家，以前台灣的企業家，一個皮箱就走出去全世界，今天的下一代，也要有這種海島國家的文化底蘊和語言能力。

五、理財能力：吃不窮、穿不窮，不會算，一輩子窮。一般人的算法是收入-支出等於儲蓄。本科系的算法是收入-儲蓄=支出。創業家的算法是開源+節流寺於收入，這種經營模式是講求第一個營業週期就要獲利的。

養兒不能防老，因為我們有老不起的未來。但是只要把握住這五項，至少以我們這一代的積蓄和能力，都有餘力照顧自己而且不擔心子女。

會計學講義之二

會計學講義之二

作者為獨立撰稿人

第一賣冰第二做醫生。在工程師都想去賣雞排的今天，數前年很多台灣科技業放起無薪假，使得有充裕存款的高科技從業人員，從職場上退下來以後，騎腳踏車運動，改善身體健康。這二年則是有許多年輕人，選擇農業做為自行創業的目標，標榜無毒、有機、品牌。

業務有成後，到底該不該開公司？要開什麼樣類型的公司？基本上公司法適合農業創業的公司有二種，一種是股份有限公司，需要二人以上股東；另一種是有限公司，只需要一個股東。但是共同點都是需要有一個商業登記的住址，但同一個住址可以登記多家公司，也有人把房子的六分之一當做營業場所來加以登記。

開公司到底有沒有想像中那麼好？從會計的角度來看，開公司就像生小孩，公司生下來以後就有自己獨立的法人格。有自己的資產，自己的負債，自己的股東權益。在繼續經營的假設下，企業主是無權把自己個人的支出，當做公司的支出，除非是為了公司經營所稱的交際費、辦公用品費、差旅費等等。而公司在繳交營利事業所得稅後分配給業主的股利，還要再扣一次個人的綜合所得稅，如果不拿這筆錢而選擇繼續投入生意，就像看著小孩子一直長大，養兒不能防老。

所以建議想創業的青年朋友，一定要有一個正確的認知，做為公司創辦人的責任是很大的，而且拼個二三年把公司高價賣出去的也是鳳毛麟角。美國人很多是在自家車庫裡創業，到了股票上市才搬到矽谷等高科技的重鎮。如同會計學講義一所說的，資產是一種壞東西，會逼著創業者每天要有銷售出商品的壓力。

走筆至此，九個字，高築牆，先有自己的核心產品；廣積糧，有自己的客群；緩稱王，不要一開始就想當老闆，借錢來裝潢，而是要讓自己的實力蓄積，有足夠能力和業績時才考慮公司形態的經營。

專業經理人把公司管理好的誘因

專業經理人把公司管理好的誘因

作者為獨立撰稿人

一、以績效為主的獎酬計畫：多勞多得，公司賺的多，專業經理人就拿的多。但是設定獎酬計畫的長度是門學問，要避免本位主義和短視近利，所以公司應該設定的是複合式成長率（中期的成長率），其期間以高階專業經理人在該職位平均服務年資、中階經理人升遷所需時間、基層經理人產出實質貢獻時間來分別設計。

二、大股東的直接介入：透過董事會，大股東可以評價專業經理人，並引領公司方向，並且讓專業經理人有發揮的舞台。

三、被開除的威脅：此為負面誘因，各級專業經理人如果做的不好，會被公司內部的上級經理人或大股東開除，因此可以使專業經理人有所警惕。

四、被惡意接管的威脅：此為負面誘因，各級專業經理人如果做的不好，無論有無公開發行，公司股價會下跌，容易被惡意接管後失去工作和福利，所以專業經理人會努力。

五、使命感：專業經理人要知道為何而戰（使命）、為誰而戰（老闆的魅力），每天早上起床就是想到工作，晚上回家又能兼顧家庭，如此資深有經驗的專業經理人，才會紛紛被吸引來投效。